5月31日-6月1日，百思特商學院【降本增效高管訓戰營】于杭州圓滿結束。

百思特商學院降本增效專家馮老師，從企業降本增效整體管理框架切入，圍繞費用管控、成本管控、運營資產管控、運營效率管控四個方面進行了講解，打開學員認知，賦能企業實現戰略落地、降本增效的卓越經營管理體系。

Part.01

標桿企業降本

多層級成本管控機構、成本代表、成本部、成本委員會、業務主導、財務配合，共同管控降本：

（1）端到端降本：追求全局最優

（2）降本前置：圍繞客戶TCO，在設計前端構建可持續成本競爭力

（3）兼顧質量與成本：構建質量管理體系

（4）成本規劃：提出“232”成本戰略；打造“全員參與、全流程覆蓋、全生命周期降本”的降本文化

費用管控

確定企業預算政策（預算白皮書）

費用類型

銷售費用 、 研發費用 、管理費用

管控機制

彈性管控、費用執行監控、費用授予、費用考核

短期：經營預算

當期投入、當期收益，保障當期產糧食的預算

目的：作戰

長期：戰略預算

當期投入，未來收益，保障未來競爭力的預算

目的：對準戰略訴求，建立未來關鍵能力

成本管理機制

1、構建全員成本管理文化，從段到段、端到端，考慮全鏈條成本

2、設立成本委員會，圍繞產品端到端模塊協同，構建成本管理組織

3、梳理成本明晰因素，成本執行定期審視，設立目標成本，對比目標成本執行差異

4、全方位KPI考核，設置專門獎金激勵

運營資產管控

痛點

TO B 回款之痛

TO C 存貨之痛

啟發

確定存貨、應收賬款的管理責任；

確定主責與協同

存貨管理措施

· 存貨分類、分段精細化管理

· 存貨總量約束模型

· 全鏈條監控，疏通管道，產供銷協同

Part.02

專家觀點

• 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝
  

  
  

• 一分戰略，九分執行
  

  
  

• 分析問題要剝洋蔥一樣層層往下剝，像解剖麻雀一樣多方位解剖，找出問題所在
  

  
  

• 成本節約下來的都是利潤，一切存在浪費的環節，都是改進對象
  

  
  

• 再省不能省客戶，再窮不能窮戰略
  

Part.03

走進——圣奧科技股份有限公司

企業參訪環節，百思特商學院同學員們走進國內辦公家具龍頭企業——圣奧科技股份有限公司。

圣奧，創立于1991年，致力于為全球用戶提供健康保護、舒適智能的辦公商用空間整體解決方案。

走進圣奧科創園展廳，領略了圣奧集團的歷史沿革、核心價值觀以及各個產業板塊的發展成就。在構建可持續辦公場所、培養職場人習慣可持續辦公新方式這一議題上，圣奧作為辦公家具行業領軍者，展現了其對可持續理念的深刻理解與積極踐行。

在圣奧產業鏈環節中，設計、生產、品質控制、管理、服務，都貫穿了“數智”理念，圣奧用數字化推動公司業務變革，利用一體化管理系統實現降本增效；參訪中大家也見證了數字化工位對企業人力的解放與便捷化的資產管理，達到降本增效的目的。