5月31日-6月1日，百思特商學院【人力資源官訓戰營】于杭州圓滿結束。

百思特商學院人力資源專家龐老師針對識別組織能力差距、干部與人才盤點技巧、人才招聘管理策略、增量績效與激勵方案設計策略等方面進行了詳細講解，通過現場研討與實戰演練，全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革。

Part.01

人力資源有效規劃的基礎

1、調研訪談與診斷

2、提升戰略規劃質量

3、匹配戰略的組織能力提升

如何實現資源有效配置？

干部盤點：責任結果+能力+素質

干部盤點：結合經營結果識別不勝任干部（勝任、合格、不勝任、待觀察）

組織與人才的雙向盤點：

從業務戰略出發，遵循從戰略 - 組織 - 干部的基本邏輯，預計戰略周期內的不同序列、不同層級的干部總量需求

HR組織變革

隨著業務模式變化、復雜程度提高，HR的運作模式也需要變化，聚焦戰略和業務需求設計HR解決方案。

新模式下，對HR內部溝通與協作要求更高，需要一個結構化框架，反應企業商業模式及業務特點，便于形成統一語言和認識，即流程框架 ————

Part.02

專家觀點

• 不要企圖招聘全才。
  

  
  

• 大河有水，小河滿，先到團隊，后到個人。
  

  
  

• 企業戰略方向確定之后，人才就是決定因素。
  

  
  

• 尋找根因關鍵原則：向內歸因，關鍵少數
  

Part.03

標桿參訪

走進——圣奧科技股份有限公司

企業參訪環節，百思特商學院同學員們走進國內辦公家具龍頭企業——圣奧科技股份有限公司。

圣奧，創立于1991年，致力于為全球用戶提供健康保護、舒適智能的辦公商用空間整體解決方案。

走進圣奧科創園展廳，領略了圣奧集團的歷史沿革、核心價值觀以及各個產業板塊的發展成就。在構建可持續辦公場所、培養職場人習慣可持續辦公新方式這一議題上，圣奧作為辦公家具行業領軍者，展現了其對可持續理念的深刻理解與積極踐行。