智能制造已成為新一輪工業革命的核心與全球制造業發展的重要方向，在經濟全球化深入發展的今天，我國企業面臨的競爭環境也逐漸由地區性的、全國性的過渡到全球性的范圍。我國企業不僅要與國內主導企業競爭，而且要與國際上跨國公司較量。英國供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗提出：“21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。市場上只有供應鏈而沒有企業。”

那么，如何通過改善供應鏈來提升企業的核心競爭力，搶占智能經濟發展新機遇，引領和推動新一輪工業革命走向高潮呢？

9月22日，由東莞市中小企業促進發展會主辦、百思特維贏供應鏈管理有限公司協辦的企業核心競爭力提升專題培訓在東莞舉行。百思特咨詢集團高級副總裁、維贏供應鏈公司副總經理殷偉先生以《智能制造環境下，制造型企業核心競爭力提升》為主題對參會學員進行了培訓，內容涉及企業的戰略到執行、企業治理與管理、流程信息化在企業管理中的作用、制造業企業管理過程中的常見問題、供應鏈業務、計劃和采購體系的建立方法和核心要點等方面。

根據到場學員的特點，殷偉先生重點介紹了供應鏈核心模塊管理要素：計劃、采購、風險及內控。制造業供應鏈管理的核心策略：“前端防雜、中間治亂、后端整合”。前端防雜即推動設計優化，強化產品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本，增加供應鏈的規模效益；中間治亂即改善供應鏈計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應，提高客戶滿意度，同時降低庫存；后端整合即垂直整合供應商資源，通過提升供應鏈管理能力從市場獲取優質供應資源。通過供應鏈計劃作為公司運營的核心指揮棒，建立適合業務模式的交付和供應模式。

采購支撐公司的利潤，由于杠桿效應，采購成本降低，對公司整體利潤的貢獻提升很快。但現在很多企業的采購都面臨諸多問題：采購及供應鏈的重要性沒有得到承認、采購沒有被充分授權、公司決策層沒有采購管理人員，無法對公司的運作產生應有的影響、采購經理的級別低于供應商對手等問題，沒有充分發揮采購作為企業核心競爭力的作用。采購的目標是根據公司經營策略及公司授權，負責對公司所有需付款的采購業務進行集中認證，管理和履行，確保公司獲得采購競爭優勢。

最后，殷偉先生提到風險管理的重要性及內控要素與業務的關系。流動性永遠不會消失，企業如何管理波動性則將是能否成就卓越績效的關鍵性差別因素。研究顯示，只有10%的生產商建有完善的系統和流程來應對這些風險，他們的盈利比競爭對手高出75%。

會后，學員們紛紛表示受益匪淺。通過這次培訓活動，對供應鏈管理的認知更加深刻，并結合自己企業的實際問題與嘉賓進行了深層探討。